{"id":53257,"date":"2018-04-12T19:06:24","date_gmt":"2018-04-12T22:06:24","guid":{"rendered":"http:\/\/anoticiaonline.com.br\/site\/?p=53257"},"modified":"2018-04-12T19:06:24","modified_gmt":"2018-04-12T22:06:24","slug":"como-a-estrategia-de-porter-pode-auxiliar-o-sucesso-da-sua-industria-de-confeccao-do-vestuario-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/anoticiaonline.com.br\/site\/como-a-estrategia-de-porter-pode-auxiliar-o-sucesso-da-sua-industria-de-confeccao-do-vestuario-2\/","title":{"rendered":"Como a estrat\u00e9gia de Porter pode auxiliar o sucesso da sua ind\u00fastria de confec\u00e7\u00e3o do vestu\u00e1rio"},"content":{"rendered":"<p>A princ\u00edpio, o t\u00edtulo pode causar estranheza, ou mesmo curiosidade. A ferramenta em quest\u00e3o \u00e9 largamente utilizada na \u00e1rea de planejamento estrat\u00e9gico, pois propicia uma vis\u00e3o do todo, das for\u00e7as as quais seu neg\u00f3cio est\u00e1 sujeito influenciar e sofrer influ\u00eancia. Para ficar mais palp\u00e1vel, escolhi o setor da ind\u00fastria do vestu\u00e1rio, apenas para exemplo, pois, obviamente, se aplica a qualquer atividade. Leia e imagine as situa\u00e7\u00f5es referentes ao seu neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>A metodologia de Porter se baseia em cinco for\u00e7as que influenciam todos os tipos de neg\u00f3cios, o que altera \u00e9 a energia ou pot\u00eancia de cada uma destas. Vamos \u00e0s for\u00e7as:<\/p>\n<p><strong>1 &#8211; AMEA\u00c7A DE NOVOS ENTRANTES<\/strong> \u2013 Existem barreiras que atrapalham a entrada de novos concorrentes, sejam pelas de licen\u00e7as, patentes ou mesmo comerciais e tecnol\u00f3gicas, tal como o valor de investimento para a instala\u00e7\u00e3o de nova ind\u00fastria.<\/p>\n<p>Quanto ao vestu\u00e1rio, o investimento necess\u00e1rio \u00e9 muito baixo em compara\u00e7\u00e3o a outras ind\u00fastrias. Tal como um latic\u00ednio ou beneficiamento de vidro, a tecnologia \u00e9 de baixa complexidade e as m\u00e1quinas s\u00e3o as mesmas em qualquer empresa. A legisla\u00e7\u00e3o \u00e9 m\u00ednima, pois \u00e9 classificado como de baixo impacto ambiental e de sa\u00fade p\u00fablica.<\/p>\n<p><strong>2 &#8211; RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES<\/strong> \u2013 Relativo a intensidade com que os concorrentes est\u00e3o no mercado.<\/p>\n<p>Quanto \u00e0 rivalidade, considero que seja muito alta, principalmente para as empresas que n\u00e3o possuem canal de distribui\u00e7\u00e3o direto, tal como lojas pr\u00f3prias, pois assim devem concorrer na prefer\u00eancia de fornecimento para o lojista. Como a barreira de entrada \u00e9 pequena e existem muitas empresas, tende a acirrar a concorr\u00eancia, em especial quando um dos concorrentes precisa capitalizar, fazer dinheiro e queima estoque a pre\u00e7o mais baixo.<\/p>\n<p><strong>3 &#8211; PODER DOS CLIENTES<\/strong> \u2013 Quanto mais op\u00e7\u00f5es um comprador tiver, mais for\u00e7a de barganha ele ter\u00e1.<\/p>\n<p>De forma geral, podemos visualizar muita oferta e baixa demanda devido ao momento econ\u00f4mico, o que d\u00e1, ent\u00e3o, um grande poder ao cliente para negociar pre\u00e7os, pois ter\u00e1 muitas op\u00e7\u00f5es \u00e0 sua escolha. Por\u00e9m, esta \u00e9 uma vis\u00e3o m\u00edope, pois \u00e9 necess\u00e1rio segmentar o mercado e analisar a situa\u00e7\u00e3o do ponto de vista real de sua empresa. \u00c0s vezes existem, sim, in\u00fameras fornecedores concorrentes, mas nenhum \u00e9 t\u00e3o confi\u00e1vel em prazo e qualidade. Viu como a an\u00e1lise pode mudar?<\/p>\n<p><strong>4 &#8211; PODER DOS FORNCEDORES<\/strong> \u2013 Assim como o poder dos clientes, anteriormente analisado, quanto menos fornecedores existirem, mais poder de negocia\u00e7\u00e3o eles ter\u00e3o. Rela\u00e7\u00e3o de oferta e demanda.<\/p>\n<p>Existem in\u00fameros fornecedores de malha e PV. Neste caso, a margem de negocia\u00e7\u00e3o tende a ser menor devido \u00e0 concorr\u00eancia; os pre\u00e7os praticados tendem a ter menor margem. Enquanto outros insumos e mat\u00e9rias-primas mais nobres, tal como o tecido push, que existem menos fornecedores, assim, o mesmo tem mais poder para negociar.<\/p>\n<p><strong>5 &#8211; PRODUTOS SUBSTITUTOS <\/strong>\u2013 O produto \u00e9 de f\u00e1cil substitui\u00e7\u00e3o. Quando os pre\u00e7os aumentam, as pessoas tendem a trocar nosso produto por outro similar mais barato?<\/p>\n<p>Obviamente que em momentos de recess\u00e3o econ\u00f4mica, as pessoas tendem a frear o consumo e at\u00e9 mesmo substituir produtos mais caros por outros mais baratos, por\u00e9m as empresas que trabalham com valora agregado devem ter muito cuidado para n\u00e3o \u201cqueimarem\u201d a marca. Na \u00e2nsia por recuperar mercado, caem a qualidade do produto. Assim, a melhor estrat\u00e9gia \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de outra marca, uma segunda linha de produto.<\/p>\n<p>Espero que a nossa conversa de hoje tenha sido \u00fatil para ampliar sua vis\u00e3o sobre o seu neg\u00f3cio. Que este olhar estrat\u00e9gico proposto por Michael Porter, um dos pais da Administra\u00e7\u00e3o moderna, possa lhe abrir caminhos que vislumbrem novas oportunidades.<\/p>\n<p>Lembre-se que PROBLEMAS s\u00e3o apenas OPORTUNIDADES disfar\u00e7adas!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A princ\u00edpio, o t\u00edtulo pode causar estranheza, ou mesmo curiosidade. A ferramenta em quest\u00e3o \u00e9 largamente utilizada na \u00e1rea de planejamento estrat\u00e9gico, pois propicia uma vis\u00e3o do todo, das for\u00e7as as quais seu neg\u00f3cio est\u00e1 sujeito influenciar e sofrer influ\u00eancia. 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